工作职责：
1.根据赞助商需求和豆瓣风格，设计、制作网络广告
2.视觉相关产品及图像处理，美化提升视觉形象
3.负责企业各类市场宣传品的设计、制作
职位要求：
1.是豆瓣的深度用户
2.对设计、创意、创造有超出一般的表现力，美术功底深厚
3.广告公司、视觉公司1年以上工作经验
4.熟练运用常用设计软件，并具有在此基础上快速掌握和使用新软件的能力（请在简历中附带近期作品）
5.能吃苦耐劳，有较强的自我管理能力
工作地点位于北京。有兴趣或者问题请email至 team(a)douban.com。请注明“视觉”。
豆瓣一直希望能为你发现对你口味的电影。作为豆瓣电影的入口，目前的电影首页已经不能满足这个需求。于是我们做了一次新的改版，希望能帮助你在忙碌一天后疲倦的晚上、和渴望放松的周末，一上豆瓣便能发现你感兴趣的电影。
新的电影首页增加了“正在热映”板块，会轮流展现当前正在影院上映的热门电影，同时加上了这部影片在豆瓣的评分、关注的人数以及相关的评论，帮助你决定是否该花几十大洋到影院去一睹究竟。
豆友说：新片榜是个有用的东西！于是，我们让它转正了，从以前的小角落位置移居到中心。同时，为了让你直达心目中的类型喜好，新片榜亦做了四大分类。你能够更加方便的找到自己喜欢的那一类型的电影。除了显示电影海报和排名打分外，还增加了一句简评，这一句简评会从豆友们对电影的附注中抽取，体现的还是豆友们的观片体验。希望新片榜在新的工作岗位上能够发挥更大的作用。
在右侧会新增一个本周佳片榜，它与新片榜的“大热”概念相辅相成，帮助那些对大热不感兴趣、但很在乎电影质量的发烧友们，这里展示的是豆友们经过惊喜或痛苦的观影后筛选出来的“值得一看列表”，经过我们的算法算出的一周内评分最高的电影，并且附上了排名变化趋势，你可以看见一部电影是如何一步一步往上爬，又如何一步一步退下巅峰，当然也有一步登天和骤然失势的。喜欢写榜评的豆友们，欢迎你们前来分析这个榜单。
如果以上所列还不足以帮你判断是否要去观看一部影片，我们还有影评和豆瓣猜来助你一臂之力。发现的道路有很多种，结果都是殊途同归。
新的电影首页将于4月1日上线，同时会提供旧版的切换入口，请大家多多给我们意见，我们会做得更好。
嗯？没错，那天是愚人节。信不信由你。
豆瓣成员的名号极具个性，大家也喜欢经常改名，或者在名字后面添加批注或，比如 marata 后面加上 :-{|)，组成 marata:-{|)，意指marata是位络腮胡大叔，且今天没刮脸。 也有人在名字后缀添加文字以表达情绪，比如：麦嘎兄: 豆瓣你别乱猜我喜欢了……
多样的名号后传达出豆瓣成员多样的个性，但也带来一个问题，名号变化太频繁，你的友邻们就会犯迷糊。
今天起，豆瓣正式推出了签名档功能。每个人都可以设置自己的签名，它将会在小组、评论等多个地方得到体现。每个签名长度可以是15个中文字符或者30个英文字符，比之前的名号拥有更大的空间用以展现自己。
同时，为避免频繁修改名号，不便于友邻的识别，在签名档上线后，对名号的修改将会有所限制：名号只允许7个汉字或者14个英文字符，一个月内只能修改一次名号。
这就去试试签名档功能吧！
今天是豆瓣新九点正式上线的日子，同时大家可能也会发现，豆瓣广场已从顶部菜单搬离。
豆瓣的广场从去年8月上线以来，一直没有达到预期的“站内热点内容聚合“的效果。每天来豆瓣的百万人里，只有百分之一用到广场。最重要的是，“按人群划分，用内容辨认“的多广场形式，一直没有被绝大多数用户理解和接受。
从广场的内容来看，纯粹社区内关注的日记、相册和小组话题可读性一直不稳定。而热点评论已经有书、电影、音乐频道首页的展示，热点博客内容已被新九点覆盖。广场剩下来只对社区内最活跃的用户有意义，而这和广场内容为中心的设计和一级导航位置是不相衬的。
因为以上所有的原因，豆瓣非常遗憾地做出了广场淡出的决定。在广场搬离顶部菜单，经过一段过渡时间之后，广场最终将被关闭。广场的阅读价值将被新九点取代。已经入住广场的用户，豆瓣记住了你的广场选择，希望将来有一天为你提供个性化内容能有帮助。
在怎样带给大家最有用、最有意思的东西这件事情上，豆瓣一直在尝试。感谢大家在我们尝试的过程中给予我们的包容、支持和陪伴。在广场的运行过程中我们学到了很多非常宝贵的东西，它们会体现在豆瓣各处，已经有和将要有的内容里。
再次感谢大家对豆瓣一如既往的支持，同时也要感谢所有同事给予豆瓣广场的支持和帮助。
帮助每个人从浩如烟海的博客阅读中，快速、有效地发现你最感兴趣的信息，是我们打造九点的目的。2007年1月，九点的上线，我们迈出了第一步。
两年后，九点被重新设计，无论样式还是功能上，相比之前都有很大的调整。新的九点，样式更加简洁，内容分类更加清晰，博客阅读功能更为强大。
新的九点，是由你亲自打造的博客媒体。如你一样独特的网络阅读者，通过在九点上阅读和分享，真正有价值的博客文章被聚合起来，决定了九点的内容，它们将继续被众人阅读和传播。所有这些，都由你产生。
新的九点，优化了博客订阅功能。你将能更方便地订阅感兴趣的博客，并把自己喜欢的文章推荐给他人。同时，九点还会根据你的阅读，推荐给你更多博客和文章。
新的九点，是我们一系列动作的开始，希望它能协助你更便利地发现和阅读自己感兴趣的一切。
音乐相对比书籍，电影这些影像化，文字化的艺术形式来说，更加抽象且私人些。于是,豆瓣有了试听，意图让大家对于音乐的了解不仅停留在具象的文字描述上，而是在第一时间就能敏感的聆听到动听也好，实验也罢的音符。
现在，豆瓣音乐人功能的上线，可以说是对音乐以及做音乐的人更加形象化的解读。爱他们的音乐就关注他，从中你能听到最新的单曲，哪怕只是一个小小的动机；或者单纯的被某个音乐人的人格魅力打动，他的一言一行，一个小动作你都可以从这里看到。当然你也可以鼓起勇气给你爱的他们留点鼓励的话，或者来点意见建议什么的，也许在他们的下张专辑的鸣谢名单里就有你的大名。
爱听陈珊妮？买过她的台版专辑吗？那当你看到：“给各位预购陈珊妮台版新专辑的豆瓣网友们”的时候会不会小小的欣慰一下。
没看过田原的live？现在你也不用那么遗憾了，东京演出这里的照片可以让你先解解谗。
有人在地下婴儿的页面上大声感叹：天呢,他们还在啊！是的，当“都一样”响起的时候，曾经的那些年少时光好像又回到你我的身边。
my little airport、卡奇社、木玛&Third Party、果味VC、小河、Carsick Cars、Sulumi等等都已在豆瓣扎寨,相信爱好丰富的你总能在这儿找到喜欢的音乐。
豆瓣音乐人刚上线就有人在自己的blog里提到：豆瓣的音乐人功能会给现今中国独立音乐人一个发布自己的渠道，获得更多人关注。的确，关注和推广独立音乐是我们最初设计产品的目的之一，但我们我们更希望能越过形式和现实的框框，让“她”可以为更多热爱音乐的人，不论是学生还是公司职员，或只是喜欢歌唱的每个人创造得到赞美机会。
由于豆瓣服务器所在的网络出现问题，豆瓣的服务从今天上午11点起中断。
我们的工程师正在全力解决中，请大家稍等。
给大家造成了不便，豆瓣团队深感不安和歉意。
两年前初识豆瓣，就被这个不一样的网站吸引，这不是一个喧嚣的网络社区，也不是大杂烩式的网络媒体，更像是一杯茶，需要在下雨天一个人静静地，伴着荧光显示屏，慢慢品；直到水木上那个招聘广告的出现，让我与豆瓣，不再隔着那个小小的荧光屏了。
豆瓣初印象：一如那个低调精致的网站，豆瓣工作室隐秘在兆维工业园区密丛深处，宽敞明亮的办公室将钢筋水泥混合体的压抑感一扫而空，各种绿色植物、书籍杂志、饮料咖啡，还有画板上随意写下的只言片语，无不向我传递着这样一条信息－－热爱生活，热爱工作。
精英团队：处于快速成长期的豆瓣，来自于其背后强大的精英团队。电影、新闻、计算机……各个领域的佼佼者汇集一堂，为着同样的梦想和理念，每个人都发挥出自己最大的热情和潜力，还有什么力量比这更强大？
成长空间：我没有专业的产品经历，也没有UI素养，阿北说，这是最不重要的。就是这样一句话，让我相信我可以在豆瓣得到我想要的空间，让我在开始怀疑自己的时候坚定了“做自己喜欢做的事”的信念。
帮助中心讨论会上，能在大家面前展示自己构思已久的计划是我最开心的事情，尤其当自己的设计和理由能够说服别人的时候。当然，在得到部分肯定的同时，必然也会发现考虑疏漏的地方，K以站务论坛老管理员的身份提出我遗漏的需求，T以专业UI的角度提供有价值的界面设计意见，产品组各位老大则在产品设计角度上提出各自的建议和理由，B大侠最后进行了文案的把关。在互相补充意见和需求的不断迭代中，帮助中心在不断完善，我的思路也得到不断拓展，对产品设计流程的概念也越来越清晰。在产品构想被肯定和批判的过程中，我逐渐明白一个职业的产品经理是从什么角度思考的，如何把一个产品需求考虑完备，以及细节的推敲是多么的重要。
广场改进讨论会上，由对广场这个产品的不同期望，产生了不同的定位，从而导致了不同的产品设计思路。两方各抒己见，各有道理，讨论会不断升温……在这样“唇枪舌剑”的沟通中，我学会了如何虚心倾听，又如何将自己的想法清晰表达，即使最后自己的意见不能被采纳，各位产品老大周全的考虑、充足的理由也让我心服口服，得到一条条宝贵的经验和真传，仿佛我有多位老师，远比猫在家里读十本《产品设计教程》要实惠得多。更重要的是，每当遇到这种分歧情况（事实上经常遇到），最后的决策往往来自于用户的真实数据—–产品设计永远是不断迭代发展的过程，没有谁的决策是永远正确的。
初步确定产品需求后，就进入了技术沟通的环节。开发人员从技术实现的难度和性价比对产品设计进行了重新的审视，经过反复讨论技术方案，我开始更多地了解了如何在需求和实现难度之间权衡，如何根据需求选择高效的技术方案。在这样不断的沟通和产品改进过程中，我也体会到了开发人员的辛苦，也深深感受到整个豆瓣团队在追求产品完美的过程中，互相体谅、紧密合作的氛围。
当然，在为了一个产品“绞尽脑汁、互相辩驳”之后，doubaners 永远不忘工作之外的休闲，与对面公司的足球联谊赛、周期性的看电影活动，还有午饭后的桌上足球和wii，甚至讨论会结束后桌上的零食饮料残骸，都在诉说着doubaners丰富多彩的生活……
已近三个月的实习期，每时每刻都让我感受到自己的成长：从讨论需求和产品设计时的头脑风暴，到产品细节功能设计时的谨慎和专业审视，每一次思维火花的碰撞，每个人对产品以不同角度的理解和阐述，都是我最精彩的课堂。在产品团队对我幼稚想法的不断批判和纠正下(Orz)，还有技术团队的支持下，我负责的项目陆续上线了，这对于一个实习生来说，是最好的锻炼和鼓励－－感谢每一位同事的耐心和帮助，正是信任、平等、独立的团队合作关系让我实实在在地进步着，和豆瓣一起成长着。
在路上，我是，豆瓣也一样。
此刻，我们的2009年校园招聘也拉开了序幕，请访问：campus.douban.com
再来攒个人品，介绍下产品团队面经吧^_^:
1. 准备好简历；首先做到尽量match，当初我就是对着招聘要求一条一条想自己有哪些可以match的哦～；但更重要的是展示真实的自己，千万不要牵强，豆瓣喜欢diversity, so just show yourself!
2. 接着就是更重要的了—求职信（必不可少哦），注意不是自己经历的重复哦，这些在简历里都有了；这封特殊的求职信要写上自己对豆瓣的使用感受、意见或建议，有什么说什么就成，如果是发现了问题，那么说清楚是什么问题，怎么改进，为什么这样改～；记得和简历一起发到team(a)douban.com
3. 简历这关过了以后～就是第一轮面试了～我有幸见到了2位pp和nice的产品经理^_^ （稍带手拍一下，表砸我。。。），第一位主攻细节上的产品设计，第二位则侧重宏观的对互联网的了解和想法，平时在上网的时候从产品设计和用户体验角度多思考，关注互联网动态基本就具备了基本的素质了。
4. 最后一关就是见阿北，一开始阿北严肃的表情确实比较煞人。。。。不过开始面试进入状态就好了，主要是从了解你这个人入手，在产品方面也会考查一下，不过不用怕，阿北还是很和蔼滴～
总之，对于有志加入豆瓣这个大家庭的各界人士，豆瓣都是欢迎的，大家赶紧投啊！
《Friends》的中央公园让多少人念念不忘，他们中的一些毫无疑问地住进了豆瓣广场的Central Park，仿佛这样就能更靠近戏里的主角们。
《Prison Break》让中国杂志掀起大肆报道美剧的风潮，好莱坞编剧罢工居然也直接影响到大洋彼岸的我们，戏内人生的暂停让戏外的我们也跟着改变、挂牵。美剧季度播放动辄绵延十年的特点，让一部又一部的剧集陪伴了一代又一代人的青春，满足了他们对青春的憧憬和追求梦想的勇气；而不要忘了，美剧还有一个应时应景的特质，逢年过节，不管是复活、还是圣诞，戏里戏外，共同度过。这让我们不由得猜想，如果美国人也过中秋，那我们在这两个礼拜看到的美剧内容将会有怎样的戏剧化情节？
我还知道豆瓣上很多美剧迷都是把美剧珍藏在电脑硬盘里，这个夏天也许是重温和删除整理硬盘的夏天，因为进入秋季档，美剧不再寂寞。
经过几个月的漫长等待，美剧迷们终于可以与心爱的剧集重逢了。
其实从6月份开始已陆续有一些新剧开播，不过热门剧集的开播几乎都集中在9月。特别感谢ρs;脳殼奀那么细心，一一收集整理出《2008-2009年度美剧开播时间表》以期对各位喜爱美剧的朋友有所帮助。
让我们来看看金秋最值得期待的十部美剧（排名不分先后），总有一部投你所好吧：）
9月1日 周一
《越狱 Prison Break》2小时首播
《绯闻女孩 Gossip Girl》
9月18日 周四
《超人前传 Smallville》
9月22日 周一
《英雄 Heroes》2小时首播
《生活大爆炸 The Big Bang Theory》第2季首播
9月28日 周日
《绝望主妇 Desperate Housewives》第五季
9月24日 周三
《口红森林 Lipstick Jungle》
9月25日 周四
《丑女贝蒂 Ugly Betty》
《实习医生格蕾 Grey’s Anatomy》2小时首播
《急诊室 ER》
（更多内容见ρs;脳殼奀整理的2008-2009年度美剧开播时间表）
地震了。
豆瓣团队有成员的家就在都江堰。我们的心情没有办法描述得比豆瓣上大家的表达更好。我们的每一个人也都在行动之中。捐钱、献血。Davies明天将飞往四川参加志愿救助。我们一起能做的最大的贡献，是维护好豆瓣这一个大平台，保证消息、同情心和行动的有效传播。豆瓣上每一位成员和你我一样，也都有自己的方式，我们希望能帮助你传达。
豆瓣作为一个企业在社会责任方面一直有很多想法，现在是迈出第一步的时候了。我们今天启动了“捐助一加一”的公益制度：以后豆瓣的任何团队成员有任何一笔个人公益捐助，豆瓣作为一个公司将投放相同数额的捐助用于同样目的。当下的关注当然是救灾捐助。但这会是一个持久的企业制度，是豆瓣希望担当的社会责任的一部分。
我也倡议别的创业企业考虑实施类似的或者更好的制度。它能激励和放大团队个人的公益行为，长远来讲，也能借助群体智慧，部分避免企业集中投放捐助的决策风险。
最后，祈盼还埋在瓦砾中的同胞早日脱离危险。豆瓣团队的目光看向西南，和大家一样。
